Pengaruh Digitalisasi, Transformational Leadership, Kompetensi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai melalui Kepuasan Kerja pada Pengadilan Tinggi Agama Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.46821/ijms.v4i2.733Keywords:
Digitalisasi, Transformational Leadership, Kompetensi Pegawai, Kepuasan Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan membuktikan pengaruh digitalisasi, transformational leadership, kompetensi pegawai terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Pengadilan Tinggi Agama Surabaya. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan teknik analisis SEM-PLS menggunakan SmartPLS. Responden pada penelitian ini adalah seluruh Pegawai Pengadilan Tinggi Agama Surabaya yang berjumlah 144 orang. Hasil dari penelitian ini diataranya adalah: 1) Digitalisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja; 2) Transformational leadership berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja; 3) Kompetensi pegawai berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja; 4) Digitalisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai; 5) Transformational leadership berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai. 6) Kompetensi pegawai berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai; 7) Kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai; 8) Kepuasan kerja memediasi secara signifikan pengaruh digitalisasi terhadap kinerja pegawai; 9) Kepuasan kerja memediasi secara signifikan pengaruh transformational leadership terhadap kinerja pegawai; 10) Kepuasan kerja memediasi secara signifikan pengaruh kompetensi pegawai terhadap kinerja pegawai.
References
Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Zanafa Publishing.
Ashari, R. P. (2024). Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Pe-ningkatan Kinerja Karyawan Yang Inovatif. Jurnal Inovasi Manajemen, Kewirausahaan, Bisnis Dan Digital (Jimakebidi), 1(2), 94-103.
Azmy, A. (2021). Teori Dan Dasar Kepemimpinan. Mitra Ilmu.
Eny, S. M. (2023). Studi Literatur: Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja. Journal of Management And Social Sciences, 1(3), 208–231.
Efendi, S., & Khusnul Fiton, M. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kompetensi, dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Di Fraksi PKB DPR RI. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 5(3), 1304-1323.
Garson, D. G. (2016). Partial Least Squares: Regression & Structural Equation Models. Statistical Associates Publishing.
Ghozali, I., & Latan, H. (2015). Partial Least Squares: Konsep, Teknik, dan Aplikasi Menggunakan Program Smartpls 3.0. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When To Use And How To Report The Results Of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2–24.
Harahap, A. F. R., & Harahap, A. M. (2023). Peran Digitalisasi Dalam Meningkatkan Partisipasi Publik Pada Pengambilan Keputusan Tata Negara. Jurnal EDUCATIO (Jurnal Pendidikan Indonesia), 9(2), 769-776.
Hassanah, F. N. (2023). Pengaruh Ke-pemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Dan Organization Citizenship Behavior Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 6(2), 123-134.
Henseler, J., Hubona, G., & Ray, P. A. (2016). Using PLS Path Modeling In New Technology Research: Updated Guidelines. Industrial Management And Data Systems, 116(1), 2–20. https://doi.org/10.1108/imds-09-2015-0382.
Hidayat, A., Mattalatta, S., Sani, A., Nurhadi N, M. (2020). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja Pada Dinas Sosial Kota Makassar. Jurnal Mirai Management, 6(1).
Ismartaya, & Palahudin. (2020). Pengaruh Kompetensi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Pada Sekolah Menengah Atas Negeri 7 Kota Bogor Provinsi Jawa Barat. Jurnal Kajian Ekonomi Dan Kebijakan Publik, 5(2), 183-190.
Jayanto, D. H. D., & Mardalis, A. (2023). Kontribusi Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Era Digital Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada BPS Kab. Semarang). Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Jeyalakshmi, P. R., & Rani, A. L. (2019). The Impact of Digitalization on Employee Performance In Banking Sector. Management Insight, 15(1), 59–66.
Kasmir. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada.
Mariani, A. E. A., & Gorda, O. S. (2019). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Dan Kinerja Tenaga Kesehatan. Jurnal Ekonomi, 24(2), 193– 212.
Pangaribuan, D., & Pardomuan, R. S. (2022). The Effect of Competence on Employee Performance Mediated on Job Satisfaction (Case Study; Ministry of Finance PPSDM Employee). Economit Journal: Scientific Journal Of Accountancy, Management And Finance, 1(4), 203–211.
Rahayu, R. S., Yulyasari, D., Tyvado, I. D., Putri, A. A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Strategi Kinerja Karyawan. Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(1), 187–195.
Ramadhan, M. I. (2025). Pengaruh Digitalisasi Sistem Informasi Kepegawaian Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kota Bogor dengan Motivasi Sebagai Intervening. Skripsi. Universitas Syarif Hidayatullah Jakarta.
Robbins, S., & Judge, T. (2022). Organi-zational Behavior (18th Ed., Global Ed.). Pearson.
Rusby, Z. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Rajawali Pers. (In Press).
Satrya, A. (2023). Pengaruh WFH dan Transformational Leadership terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Mediasi. Indonesian Treasury Review: Jurnal Perbendaharaan, Keuangan Negara dan Kebijakan Publik, 8(3), 251-269.
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D Alfabeta.
Tuffahul, H. N. M. (2023). Studi Kepemimpinan Transformasional Dalam Kajian Literatur. Jurnal Riset Dan Inovasi Manajemen, 103–117.
Vuori, V., Helander, N., & Okkonen, J. (2019). Digitalization in Knowledge Work: The Dream of Enhanced Performance. Cognition, Technology and Work, 21(2), 237-252. https://doi.org/10.1007/s10111-018-0501-3.
Wicaksono, S. R. (2022). Teori Dasar Technology Acceptance Model. CV Seribu Bintang.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Qurrotul ‘Aini, Mohammad Balafif, Siti Rosyafah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
