Manajemen Pelatihan dalam Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia di Balai Latihan Kerja Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Karawang
Keywords:
Training Management, Human Resource Quality, Human Resource ManagementAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi manajemen pelatihan dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia di Balai Latihan Kerja (BLK) Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Karawang. Metode yang digunakan adalah studi kasus dengan pendekatan kualitatif deskriptif melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan pelatihan disusun berdasarkan program kejuruan yang sudah ada, dengan materi dan praktik disesuaikan kebutuhan industri. BLK juga menyediakan pelatihan kewirausahaan untuk mendorong peserta membuka usaha secara mandiri. Hambatan utama dalam pelaksanaan pelatihan adalah keterbatasan fasilitas dan anggaran, sehingga sulit menyesuaikan peralatan dengan perkembangan industri
References
Alwi, S. (2020). Manajemen pelatihan tenaga kerja di balai latihan kerja dan pengembangan produktivitas daerah istimewa Yogyakarta. Skripsi. Jurusan Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Artha, A. Y. Sion, H. & Soan, U. F. (2021). Manajemen pelatihan guru Sekolah Dasar untuk meningkatkan kompe-tensi profesional di Kabupaten Seruyan. Journal of Environment and Management, 2(2), 114-123.
Alhidayatullah, A. & Aziz, M. A. (2022). The Role of Job Training in Improving Employee Performance. Adpebi International Journal of Multidisciplinary Sciences, 1(1). 21-30.
Dessler, G. & Varrkey, B. (2020). Human Resource Management (15th ed). Pearson Education India.
Wilona, D. F., Darmawan, D., & Ganiadi, M. (2024). Manajemen Pelatihan Sablon Digital di PKBM Maju Bersama Pandeglang. Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan, 9(2):679-684
Faddila, D. S. (2023). EEfektivitas Program Pelatihan Kerja Di BLK Disnakertrans Kabupaten Karawang. OPTIMAL: Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 3(3). 25-33.
Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Ismiati, N., Egar, N., & Soedjono, S. (2024). Manajemen Pelatihan Berbasis Kompetensi UPTD Balai Latihan Kerja Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja. Jurnal Inovasi Pembelajaran di Sekolah, 5(2). 826-835.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2020). Fundamentals of Human Resource Management (8th ed.). McGraw-Hill Education.
Riska Gustiana, R., Hidayat, T., & Fauzi. A. (2022). Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Suatu Kajian Literatur Review Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia). JEMSI : Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(6). 657-666.
Sugiyono. (2020). Metodelogi penelitian kualitatif dan kuantitatif. Alfabeta Bandung.
Sunarto. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia “pentingnya peran pegawai dalam mencapai tujuan organisasi”
Transmigrasi, D. K. (2023 & 2024). Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah. karawang: Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi
Kerja, D. T. (t.thn.). Diambil kembali dari https://karawangkab.go.id/dokumen/dinas-tenaga-kerja-dan-transmigrasi
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management. Pearson Education.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Liani Shinfia , Yennia Endriastuty
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
