Analisis Pengembangan Manajemen SDM dalam Menghadapi Krisis Covid-19
DOI:
https://doi.org/10.46821/benchmark.v3i1.279Keywords:
Pengembangan, Manajemen SDM, Covid-19, EfisiensiAbstract
Pandemi COVID-19 telah menyebabkan ketidakpastian karena tidak hanya berdampak pada produksi dan layanan organisasi tetapi juga kinerja manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengembangan Manajemen SDM dalam Menghadapi Krisis Covid-19. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan jenis tinjauan pustaka atau yang dikenal dengan literature review. Hasil analisis menunjukkan pengembangan SDM yang dapat dilakukan di masa krisis Covid-19 antara lain melalui penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia elektronik (yaitu e-HRM), penerapan digitalisasi yang lebih fleksibel, pentingnya menjaga keseimbangan antara kepentingan para pihak dalam kontrak kerja, serta pentingnya untuk terus melakukan pembelajaran, inovasi, dan adaptasi. Namun demikian, faktor kunci yang menentukan keberhasilan pengembangan SDM di masa krisis Covid-19 yaitu penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam rangka untuk mencapai efisiensi kinerja Manajemen SDM.References
Friedman, E. (2021). Top Challenges For HR Professionals Coming Out Of Covid-19. FORBES. https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/05/17/top-challenges-for-hr-professionals-coming-out-of-covid-19/?sh=3f7ed1f023be.
Ichsan, R. N., Santosa, S., Shara, Y., Yustiasari Liriwati, F., Al Washliyah, N., & Auliaurrasyidin Tembilahan Riau, S. (2020). Investigation of Strategic Human Resource Management Practices in Business after COVID-19 Disruption PJAEE, 17(7), 13098.
Mustopa, R., Barjah, M. K., Ahsaina, N. A., & Rais, Y. (2021). Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia di Masa Pandemi COVID-19. Sostech, 1(3), 166–174.
Mwita, K. M. (2020). Effects of Corona Virus Pandemic (Covid-19) on Selected Human Resource Management Practices in Tanzania. East African Journal of Social and Applied Sciences (EAJ-SAS), 2(2).
Myers, M. (2019). Qualitative Research in Business and Management (3rd ed.). SAGE.
Ngoc Su, D., Luc Tra, D., Thi Huynh, H. M., Nguyen, H. H. T., & O’Mahony, B. (2021). Enhancing Resilience in the Covid-19 Crisis: Lessons from Human Resource Management Practices in Vietnam. Current Issues in Tourism, 24(22), 1-17.
Rahman, M. H., Mutsuddi, P., Roy, S. K., Amin, M. A.-, & Jannat, F. (2020). Performance Efficiency Evaluation of Information and Communication Technology (ICT) Application in Human Resource Management during COVID-19 Pandemic: A Study on Banking Industry of Bangladesh. South Asian Journal of Social Studies and Economics, 8(4), 46-56.
Rizal, C., Supiyandi, & Zen, M. (2021). Membangun Sumber Daya Manusia dengan Memanfaatkan Komputer di Masa Pandemi. KOMMAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang, 2(2), 81–85.
Rusilowati, U. (2020). Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia selama Pandemi COVID-19 pada Karyawan yang Bergerak di Sektor Formal di Indonesia. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi), 4(2), 481-491.
Sands, L. (2021). Why is Human Resources (HR) Important? Breathe. https://www.breathehr.com/en-gb/blog/topic/business-process/why-is-human-resources-important.
