Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai pada Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur
DOI:
https://doi.org/10.46821/ijms.v2i2.395Kata Kunci:
Gaya Kepemimpinan, Dukungan Organisasi, Kepuasan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja PegawaiAbstrak
Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat pengaruh gaya kepemimpinan, dukungan organisasi, dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan di Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Timur. Dan untuk mengetahui tingkat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Serta untuk mengetahui tingkat pengaruh gaya kepemimpinan, dukungan organisasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja di Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Timur. Metode yang digunakan adalah explanatory research. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Populasi sampel adalah 52 Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Lingkungan Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Setda Provinsi Jawa Timur. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesioner. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS). Hasil analisis dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan, Dukungan Perusahaan, dan Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur. Dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja Pegawai; serta variabel Gaya Kepemimpinan, Dukungan Organisasi dan Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan positif terhadap Kinerja Pegawai Biro Pemerintahan dan Otonomi Daerah Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur melalui Motivasi Kerja.Referensi
Bass, B. ., Avolio, B. ., Jung, D. ., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207-220.
Chen, L. Y. (2004). Examining The Effect of Organization Culture and Leadership Behaviors on Organizational Commitment, Job Satisfaction, and Job Performance at Small and Middle Sized Firm of Taiwan. Journal of American of Business.
Dvir, T. (2002). Impact of Transformational Leadership on Follower Develop-ment And Performance: A Field Experiment. Academy of Management Journal, 45(4), 735–744.
Gronross, C. (1990). Services Management and Marketing: managing the moments of truth in service competition. Lexington Books.
Humphrey, R. H. (2002). The Many Faces of Emotional Leadership. The Leadership Quarterly. 13(5), 493–504. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00140-6.
Kartikandari, D. (2002). Pengaruh Motivasi, Iklim Organisasi, EQ, Dan IQ Terhadap Kinerja Karyawan: Studi Kasus DPU Dan Setda Kabupaten Bantul. Sinergi : Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 4(2), 41–48.
Kartono, K. (2005). Pemimpin dan Kepemimpinan. Rajawali Pers.
Locander, W. ., Hamilton, F., Ladik, D., & Stuart, J. (2002). Developing A Leadership-Rich Culture: The Missing Link To Creating A Market-Focused Organization. Journal of Market-Focused Management, 5, 149–163.
Locke, E. A. (1976). The Nature and Causes of Job Satisfaction. In: Dunnette, M.D., Ed.,. Handbook of Industrial and Organizational Psychology, 1, 1297–1343.
Lok, P., & Crawford, J. (2001). Antecedents of organizational commitment and the mediating role of job satisfaction. Journal of Managerial Psychology, 16, 594–613.
Mas’ud, F. (2004). Teori Kepemimpinan. Murai Kencana.
Meglino, B. ., & Ravlin, E. . (1998). Individual Values in Organizations : Concepts, Controversies, and Research. Journal of Management, 24(3), 351–389.
Miftah, T. (2001). Perilaku Organisasi. Raja Grafindo Perkasa.
Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 11 Tahun. (2016). Pembentukan dan Susunan Perangkat. Pemerintah Indonesia.
Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 58 Tahun. (2016). Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur. Pemerintah Indonesia.
Rafferty, A. ., & Griffin, M. . (2004). Dimensions of transformational leadership: Conceptual and empirical extensions. The Leadership Quarterly, 15(3), 329–354. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.02.009.
Rivai, V. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. PT Raja Grafindo Persada.
Robbins, S. P. (2001). Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Jilid 1, Edisi 8. Prenhallindo.
Sarros, J. ., & Santora, J. . (2001). he Transformational-Transactional Leadership Model in Practice. Leadership & Organization. Development Journal, 22, 383–394.
Schneider, B., White, S. S., & Paul, M. C. (1998). Linking service climate and customer perceptions of service quality: Test of a causal model. Journal of Applied Psychology, 83(2), 150–163. https://doi.org/10.1037/0021-9010.83.2.150.
Siagian, S. P. (1997). Organisasi, Kepemim-pinan, dan Perilaku Administrasi. PT. Toko Gunung Agung.
Susskind, A., Borchgrevink, C., Kacmar, K., & Brymer, R. (2000). Customer Service Employees Behavioral Intentions And Attitudes: An Examination Of Construct Validity And A Path Model. International Journal of Hospitality Management, 19(1), 53–77.
Sutrisno, E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group.
Undang – undang Nomor 23 Tahun. (2014). Pemerintahan Daerah. Pemerintah Indonesia.
Yammarino, F. ., Spangler, W. ., & Bass, B. . (1993). Transformational Leadership and Performance: A Longitudinal Investigation. Leadership Quarterly, 4(1), 81–102.
Yuki, A., & Wexley, T. (2005). Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. Bina Aksara.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2023 Dewi Anita, Mohammad Balafif, Siti Rosyafah

Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).









