Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kesiapan untuk Berubah dengan Person-Organization (PO FIT) sebagai Intervening
DOI:
https://doi.org/10.46821/ijms.v2i2.393Kata Kunci:
Kepemimpinan Transformasional, PoF, Kesiapan untuk BerubahAbstrak
Perubahan merupakan sebuah kompenen penting dalam sebuah organisasi, khususnya pada organisasi birokrasi saat ini. Kesiapan untuk berubah merupakan entitas yang sangat krusial dalam menciptakan birokrasi berkelas dunia. Kepemimpinan transformasional sebagai sebuah konsepsi kontemporer dipandang mampu menumbuhkan kesiapan untuk berubah aparatus. Penelitian ini menggunakan Person-Organization (PO FIT) sebagai variabel antara. Dengan pendekatan positivistik dan 121 responden, penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap kesiapan untuk berubah (P values 0,000; dan T Stat. 2,643), namun variabel budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kesiapan untuk berubah berubah (P values 0,591; dan T Stat. 5,538), Disisi lain, POF secara langsung memiliki korelasi positif dan signifikan terhadap kesiapan untuk berubah (P values 0,000 dan T Stat. 4,226).
Referensi
Amalia, P. (2022). The Effect of Trans-formational Leadership and Work Motivation Against Employee Per-formance with Job Satisfactionas Mediation Variable: The Case of The Takalar District Court. Hasanuddin Journal of Appliedusiness and Entrepreneurship (HJABE), 5(1), 104 - 119.
Astrama, I Made. (2021). Perilaku Kerja Inovatif, Budaya Organisasi dan Kinerja Karyawan: Konsep dan Aplikasi dalam Penelitian. CV Media Sains Indonesia.
Astuti, I. (2021). Kecerdasan Emosional dan Komitmen Kerja dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan. PT. Nasya Expanding Management.
Crosbie, T., and Moare, J. (2004). Work-life Balance and Working From Home.Social Policy & Society,3(3),223-233.
Darma, B. (2021). Statistik Penelitian Menggunakan SPSS (Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Regresi Linier Sederhana, Regresi Linier Berganda, Uji T, Uji F, R2). Guepedia.
Deng, Z., Lu, Y., Wei, K, K. & Zhang, J. (2010). Understanding Customer Satisfaction and Loyalty: An Empirical Study of Mobile Instant Messages in China. International Journal of Information Management, 30, 289-300.
Fatimah, F. (2017). Panduan Praktis Evaluasi Kinerja Karyawan. Anak Hebat Indonesia.
Fauzi, H. (2019). Perilaku Kepemimpinan Partisipatif Pengembangan Ke-puasan Kerja Dosen di Perguruan Tinggi Keagamaan Islam. Lakei
Nasution, I., Zulhendry., Rosanti, R. (2020). Pengaruh Bekerja dari Rumah (Work From Home) Terhadap Kinerja Karyawan BPKP. Jurnal Ilmiah Akuntansi Budgeting, 1(1), 9-14.
Noermijati. (2013). Kajian Tentang Aktualisasi Teori Herzberg, Kepuasan Kerjadan Kinerja Spiritual Manajer- Operasional. UBPress.
Pasinringi, S., & Rivai, F. (2022). Budaya Keselamatan Pasien dan Kepuasan Kerja. PT. NasMedia Indonesia.
Prasetyaningtyas, S. (2021). The Effect of Work From Home on Employee Productivity in Banking Industry. Journal of Applied Management (JAM), 19(3), 507 – 521.
Sahir, S. (2020). Keterampilan Manajerial Efektif. Yayasan Kita Menulis.
Sarwono, J. (2012). Path Analysis dengan SPSS: Teori, Aplikasi, Prosedur Analisis untuk Riset Skripsi, Tesis dan Disertasi. PT. Elex Media Komputindo.
Setyawan, D. (2021). Buku Ajar Statistik.Adab.
Watrianthos, R. (2020). Belajar dari Covid-19: Perspektif Teknologi dan Pertanian. Yayasan Kita Menulis.
Widiani, Ni P. (2019). The Effect of Love of Money and Emotional Intelligence on Employee Performance with Organizational Citizenship Behavioras Mediating Variable. International Research Journal of Engineering, IT & Scientific Research, 5(1), 39-49.
Wulansari, D., & Kurniawati, Y. (2021). The Effect of Working Home Policy, Implementation of Kanban, and Online Meeting on Employee Per-formance at PT.Xyz. International Journal of Entrepreneurship and Business Development, 4(4), 516-531.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).









