Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Melalui Kompensasi pada Masa Pandemi Covid-19 di PT. Jembatan Nusantara Surabaya
DOI:
https://doi.org/10.46821/ijms.v2i1.355Keywords:
Disiplin Kerja, Motivasi, Produktivitas, KompensasiAbstract
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui dampak disiplin kerja dan motivasi terhadap produktivitas kerja melalui kompensasi pada masa pandemi covid 19 di PT JEMBATAN NUSANTARA SURABAYA. Objek penelitian adalah PT JEMBATAN NUSANTARA SURABAYA. Penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada sampel penelitian. Jenis data yang digunakandalam penelitian ini metode kuantitaif yang didapatkan dari hasil kuisioner. Teknik pengumpulan data merupakan langkah yang paling utama dalam penelitian. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara: studi literatur dan kuesioner. Pengolahan statistik deskriptif dalam kegiatan ini menggunakan nilai rata- rata hitung sebagai acuan untuk menetapkan klasifikasi kategori penilaian. Perhitungan rata- rata digunakan untuk melihat kecenderungan jawaban dari item- item pernyataan dalam rangka menggambarkan kondisi dari masing-masing aspek yang diteliti. Klasifikasi kategori penilaian dalam penelitian ini ditetapkan berdasarkan jumlah skala pengukuran yang dipergunakan, yaitu sebanyak empat klasifikasi.
References
Arep, I., dan Tanjung, H. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Trisakti Jakarta.
A, Sihotang. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama. PT Pradnya Paramitha.
Bernardin, H. J. (2003). Human Resources Management: An Experiential Approach, 3rd edition. McGraw-Hill/Irwin.
Barry, R., &. Heizer, J. (2010). Manajemen Operasi. Edisi Ketujuh Buku 1. Salemba Empat.
Bukhori, M., & Dewi, E. (2018), Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. AKADEMIKA, 16(2).
Cokroaminoto. (2007). Membangun Kinerja Melalui Motivasi Kerja Karyawan. Diambil dari www.cokroaminoto.wordpress.com.
Danang, S. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Buku Seru.
Edwin, B. F. (2002). Personel Management (Manajemen Personalia), Edisi VII Jilid II. Erlangga.
Gordon, B. D. (1998) Kerangka dasar Sistem Informasi Manajemen: Pengantar Seri Manajemen No: 90. A. PT. Pustaka Binaman Pressindo.
Gibson, J. L. (2006). Organizations (Behavior, Structure, Proesses). Twelfth Edition. McGrow Hill.
Terry, G. R. (2001). Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, edisi revisi, cetakan 1, Penerbit Bumi Aksara.
Hasibuan, M. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara.
Herman, S. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu.
Heizer, J., & Barry, R. (2010). Manajemen Operasi. Edisi Ketujuh Buku 1. Salemba Empat.
Harris, M. (2000). Human Resources Management 2nd Edition. The Dryden Press.
Heidjrachman, R., dan Husnan, S. (2002). Manajemen Personalia, Edisi Keempat. BPFE UGM.
Handoko, T. H. (2010). Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia. BPFE- Yogyakarta.
Khuong, M.N., Vu, Phan, Le. (2014). Measuring the Effects of Drivers Organizational Commitment through the Mediation of Job Satisfaction A Study in Ho Chi Minh City, Vietnam. International Journal Current Research Academic Review, 2(2), 1-16.
Luthans, F. (2003). Organizational Behavior Eleventh Edition. The McGraw- Hill Companies, Inc.
Mangkunegara, A. P. (2015). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Rfika Aditama.
Moulana, F., Bambang, S., dan Utami, H. N. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Mediator Motivasi Kerja. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 44(1).
Mangkunegara. (2005). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Refika Aditama.
Mangkunegara, A. A., Prabu, A. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetakan Kesembilan. PT. Remaja Rosdakarya.
Nawawi, H. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Gadjah Mada Univesity Press.
Nitisemito, A. S. (2004). Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).