Pengaruh Servant Leadership, Komunikasi Interpersonal dan Karakteristik Individu Terhadap Komitmen Organisasi pada Karyawan PT. Sentra Bumi Nirwana di Sidoarjo
DOI:
https://doi.org/10.46821/ijms.v2i1.354Keywords:
Servant Leadership, Komunikasi Interpersonal, Karakteristik Individu, Komitmen OrganisasiAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui serta menganalisis pengaruh servant leadership, komunikasi interpersonal dan karakteristik individu terhadap komitmen organisasi pada karyawan PT. Sentra Bumi Nirwana di Sidoarjo. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Sentra Bumi Nirwana di Sidoarjo yang berjumlah 63 orang. Penarikan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan metode total sampling. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa servant leadership, komunikasi interpersonal dan karakteristik individu secara simultan berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan, servant leadership, komunikasi interpersonal dan karakteristik individu secara parsial berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, dan diantara servant leadership, komunikasi interpersonal dan karakteristik individu, yang berpengaruh dominan terhadap komitmen organisasi karyawan pada PT. Sentra Bumi Nirwana Sidoarjo adalah karakteristik individu.
References
Ananda, S. S., dan Sunuharyo, B. S. (2018). Pengaruh Karakteristik Individu dan Karakteristik Pekerjaan Terhadap KInerja Karyawan Dengan Variabel Modiator Motivasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Petrokimia Gresik). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 58 (1), 67-76.
Kasim, L. M., Adnyani, A. G. D., dan Netra, A. G. S. K. (2017). Pengaruh Komunikasi Interpersonal dan Servant Leadership Terhadap Komitmen Organizational Karyawan Single Fin Bar and Restaurant di Kabupaten Badung. Prosiding Seminar Nasional AIMI Jambi, 27 – 28 Oktober 2017, 335-345.
Lukiyanto, K. (2016). Mandor, MOdel Kepemimpinan Tradisional Jawa pada Proyek Kontruksi Era Modern. PT Gramedia Pustaka Utama.
Marhawati, B. (2018). Pengantar Pengawasan Pendidikan. Deepublish.
Mukhtar., Ali, H., dan Mardalena. (2016). Efektivitas Pimpinan: Kepemimpinan Transformatif dan Komitmen Organisasi. Deepublish.
Patty, A. Sari, E., dan Santoso. (2010). Pengaruh Pembinaan dan Komu-nikasi Interperonal Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Maluku Tengah. Jurnal Imian Wahana Pendidikan, 4(2), 100-111.
Saputra, N. A. (2015). Pengaruh Karaktersitik Individu Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Aditya Beach Resort Lovina Singaraja 2014. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 5(1), 1-12.
Sarwono, J. (2010). Pintar Menulis Karya Ilmiah - Kunci Sukses dalam Menulis Ilmiah. CV. Andi Offset.
Sufren., dan Natanael. Y. (2013). Mahir Menggunakan SPSS Secara Otodidak. PT. Elex Media Komputindo.
Triningtyas, D. A. (2016). Komunikasi Antar Pribadi. CV. AE Media Grafika.
Utaminingsih, A. (2014). Perilaku Organisasi. Universitas Brawijaya Press.
Yusuf, M. (2017). Metode Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif dan Penelitian Gabungan. Kencana.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).









