Analisis Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Finger Print dan Tata Letak terhadap Efektivitas Kerja dan Kinerja Pegawai di Universitas Darul Ulum Jombang (Masa Pandemi Covid-19)

Penulis

  • Tabitha Amalia Avanie Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Surabaya
  • Nova Retnowati Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Surabaya
  • Mahmudah Enny Widyaningrum Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Surabaya
  • Mohammad Balafif Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.46821/ijms.v1i2.299

Kata Kunci:

Standar Operasional Prosedur (SOP), Finger Print, Tata Letak, Efektivitas Kerja, Kinerja Pegawai

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Standar Operasional Prosedur, Finger Print dan Tata Letak terhadap Efektivitas Kerja dan Kinerja Pegawai di Universitas Darul Ulum Jombang (Masa Pandemi Covid-19). Sampel dalam penelitian ini diambil sebanyak 53 sampel yaitu 53 pegawai di Universitas Darul Ulum Jombang, terdiri dari 30 dosen dan 23 tenaga administrasi dan umum. Teknik analisis data menggunakan analisis jalur dengan softwareSPSS (Statistical Package for Social Science) versi 22. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini yaitu: (1) Standar Operasional Prosedur (SOP) berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Kerja; (2) Fingerprint berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Kerja; (3) Tata Letak berpengaruh signifikan terhadap Efektivitas Kerja; (4) SOP berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai; (5) Fingerprint berpengaruh tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai; (6) Tata Letak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai; dan (7) Efektivitas Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Universitas Darul Ulum Jombang.

Referensi

Handoko, T. H. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE.

Gie, The L., dan Ibrahim, B. (2010). Administrasi Perkantoran Modern. Liberty.

Tambunan, R. M. (2013). Pedoman Penyusunan Standard Operating Procedures (SOP). Maistas Publishing.

Misbach, I. H. (2010). Dahsyatnya Sidik Jari: Menguak Bakat dan Potensi untuk Merancang Masa Depan Melalui Fingerprints Analysis. Visi Media.

Robbins, P. S., and Judge, T. A. (2016).Perilaku Organisasi. Gramedia Pustaka Utama.

Simamora, H. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Gramedia Pustaka Utama.

Yudiningsih. (2016). Analisis Pengaruh Prosedur Kerja Terhadap Efek-tivitas Kerja Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Bandung (Studi Kasus Standar Operasional Prosedur Pencairan Keuangan). Thesis. Universitas Pasundan.

Prihatinta, T., dan Wiwoho, R. D. (2017). Hubungan Tingkat Kehadiran Me-lalui Penerapan Absensi Finger Print Terhadap Tingkat Disiplin Kerja Karyawan Kontrak di Politeknik Negeri Madiun. Epicheirisi, 1(1), 8-13.

Anggraeni, W., dan Yuniarsih, T. (2017).Dampak Tata Ruang Kantor terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Pendidikan Kota Bandung. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran, 2(2), 105-112.

Nugraheni, R., Apriatni E. P., dan Budiatmo, A. (2014). Pengaruh Standar Operasional Prosedur dan Pe-ngawasan Terhadap Kinerja Pramu-niaga Pasaraya Sriratu Pemuda Semarang. Jurnal Administrasi Bisnis, 3(2), 1-9.

Hertyana, H. (2016). Pengaruh Sistem Absensi Fingerprint Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Deltacomsel Indonesia. Jurnal Teknik Komputer AMIK BSI, 2(2), 1-7.

Haryati, E., dan Pane, Y. (2018). Analisis Pengaruh Tata Ruang Kantor terhadap Kinerja Karyawan PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Medan. Jurnal Diversita, 4(2), 75-83.

Unduhan

Diterbitkan

2022-12-11

Cara Mengutip

Avanie, T. A., Retnowati, N., Widyaningrum, M. E., & Balafif, M. (2022). Analisis Pengaruh Standar Operasional Prosedur, Finger Print dan Tata Letak terhadap Efektivitas Kerja dan Kinerja Pegawai di Universitas Darul Ulum Jombang (Masa Pandemi Covid-19). Indonesian Journal of Management Science, 1(2), 81–89. https://doi.org/10.46821/ijms.v1i2.299

Terbitan

Vol 1 No 2: Desember 2022

Bagian

Articles

Lisensi

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
Creative Commons License
Indonesian Journal of Management Science is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.