Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran Produk Properti PT. Sentra Bumi Nirwana di Sidoarjo
DOI:
https://doi.org/10.46821/benchmark.v2i1.221Keywords:
Strategi pemasaran, Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi pemasaran melalui analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) pada PT. Sentra Bumi Nirwana di Sidoarjo. Peneliti menggunakan pengumpulan data yaitu dengan, observasi, wawancara, dokumentasi, serta kuesioner. Proses bisnis yang berjalan pada PT. Sentra Bumi Nirwana Sidoarjo yaitu membangun perumahan, ruko, gudang, dengan membebaskan lahan terlebih dahulu, kemudian memasarkan ke pembeli secara tunai maupun melalui KPR. Kekuatan yang dimiliki yaitu brand name cukup dikenal masyarakat, kualitas produk yang bermutu, pelayanan yang baik, pengalaman yang relatif panjang, dan konsep perumahan yang baik. Sementara kelemahan yang dimiliki yaitu harga yang kurang menarik, SDM yang kurang berkompeten, kurang pemahaman terhadap pasar, promosi kurang menarik, dan tidak memiliki media website. Peluang yang dimiliki yaitu permintaan properti yang tinggi, petumbuhan pemasok bahan bangunan, dan kebijakan subsidi perumahan. Sedangkan ancaman yang dimiliki yaitu kompetitor yang semakin banyak, pandemi Covid 19, dan daya beli masyarakat menurun. Strategi pemasaran yang paling tepat untuk digunakan yakni strategi agresif atau integrative.References
Achmad Daengs, G. S., Istanti, E., Bramastyo Kusuma Negoro, R. M., & Sanusi, R. (2020). The aftermath of management actions on competitive advantage through process attributes at food and beverage industries export import in Perak Harbor of Surabaya. International Journal of Criminology and Sociology, 9, 1418–1425. https://doi.org/10.6000/1929-4409.2020.09.162.
Achmad Daengs GS1, Enny Istanti2, M. Y. R. P. (2021). Challenges of Exchange Rate Fluctuation and Cpo Prices in Indonesia Palm Oil Industry. IJEBD, 04(03), 356–362. https://doi.org/https://doi.org/10.29138/ijebd.v4i3.1379.
Afrilita, N. (2013). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran Sepeda Motor pada PT. Samekarindo Indah di Samarinda. Journal Adminsitrasi Bisnis, 1 (1).
Apriliani, S. (2019). Analisis Startegi Promosi Untuk Meningkatkan Penjualan Perumahan Green Serpong Bintaro. Jurnal Pemasaran Kompetitif, 3 (1), 69. https://doi.org/10.32493/jpkpk.v3i1.3619.
Astuti, A. M. I., & Ratnawati, S. (2020). Analisis SWOT dalam Menentukan Strategi Pemasaran (Studi Kasus di Kantor Pos Kota Magelang 56100). Jurnal Ilmu Manajemen, 17(1), 58–70.
Daengs GS, A., Kurniasih, N., Reni, A., Istanti, E., Zuhroh, D., & Qomariah, N. (2019). The Effect of Business Sphere on Competitive Advantage and Business Performance of SMEs. Management Science Letters, 9(8), 1153–1160. https://doi.org/10.5267/j.msl.2019.4.025.
Enny Istanti1), Bramastyo Kusumo2), I. N. (2020). Implementasi Harga, Kualitas Pelayanan dan Pembelian Berulang pada Penjualan Produk Gamis AfiFATHIN. Ekonomika 45, 8(1), 1–10.
Galib, M. (2017). Analisis Strategi Pemasaran Perumahan di Makassar (Studi Kasus PT Indah Bumi Bosowa). AkMen: Jurnal Ilmiah, 14(1), 171–184.
Istanti, E. (2019). Pengaruh Harga, Promosi dan Produk terhadap Keputusan Pembelian di Restoran Burger King Kawasan Surabaya Plaza Surabaya. Ekonomika’45, 7(1), 16–22. https://doi.org/.1037//0033-2909.I26.1.78
Istanti, E., Kn, R. M. B., & Gs, A. D. (2021). Efforts to Empower MSMEs in Panci Village in Increasing Family Income ( Study on MSMEs in Panci Village in Porong District , Sidoarja Regency ). 2021(2), 497–504.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Mangement. In Pearson Edition Limited.
Rangkuti, F. (2015). Teknik Membedah Kasus Bisinis Analisis SWOT. In PT. Gramedia Pustaka Utama.
Srinadi, N. L. P. (2016). Analisis SWOT Sebagai Dasar Menentukan Strategi Pemasaran Kompetitif (Studi Kasus: Usaha Jasa Dekorasi X). Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi 2016 (SENTIKA 2016), 2016(Sentika).
Tjiptono, F. (2015). Strategi Pemasaran. (Edisi 4:). Andi.
